ما الفرق بين المدير الفاشل والمدير الناجح؟

وسوف نتعرف في هذا المقال على الإدارة والمدير والفرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل، كما سوف نوضح المهارات الإدارية والمهارات الشخصية للمدير الناجح وصفات المدير الفاشل فتابعونا.

للنشر

واتس اب شارك غرد شارك

جدول المحتويات

• الإدارة والمدير
• الفرق بين المدير الفاشل والمدير الناجح
• المهارات الإدارية للمدير الناجح
• صفات المدير الناجح
• صفات المدير الفاشل

الإدارة والمدير

تعد الإدارة هي عبارة عن:

• فن يتم استخدامه من أجل التقريب بين الناس وذلك لتحقيق أهداف وغايات مرسومة وذلك من خلال التنسيق بين جميع الموارد المتاحة مع دمجها مع بعضها بكل كفاءة وفاعلية.
• ويمكن تعريف الإدارة على أنها تولي جميع الأنشطة والمهام من أجل إنجاز الأهداف عن طريق الأنشطة المستمرة والتي منها التخطيط والتنظيم والقيادة الجيدة والسيطرة على الأمور.
• بالإضافة إلى اتخاذ القرارات مع مراقبة الموارد البشرية والموارد المالية مع استخدام موارد المعلومات الخاصة بالشركة وذلك من أجل تحقيق الأهداف بالكفاءة والفاعلية المطلوبة.

أما المدير هو:

• ذلك الشخص المسؤول عن إدارة جزء من المؤسسة أو المؤسسة بأكملها حيث يمكن أن يكون المدير مسؤول عن قسم معين ومع مسؤوليته عن الأشخاص الذين يعملون فيه.
• ويمكن أن يكون مسؤولا عن العمل بأكمله كمدير المطعم مثلا ويقوم المدير بممارسة الوظائف الإدارية في المقام الأول.
• حيث أنه يتمتع بقدرته على توظيف أشخاص وفصلهم إذا حدث منهم أي أخطاء بالغة كما أنه يقوم بتقييم الأداء بمراقبة الأداء الفعلي للموظفين.
• كما أنه يقوم بمراقبة حضورهم ودرجة انضباطهم في الحضور اليومي كما يتمتع المدير أيضا بسلطته علي العمل الإضافي كما انه يقوم بمنح التصاريح للعمال والإجازات الخاصة بهم.

الفرق بين المدير الفاشل والمدير الناجح

يقوم المدير الناجح باهتمامه بالطريقة التي يراه من خلالها الفريق انه مديرا ناجحا كما أنه يريد النجاح للجميع وليس تحقيق النجاح من أجله فقط كما انه يدرك انه لا يمكن تحقيق الكمال وإنما يمكن تحقيق التقدم والتطور حيث أن ذلك هو الذي في متناول اليد وليس الوصول إلى درجة الكمال وفي السطور التالية سوف نعرض لك اهم الاختلافات بين المدير الفاشل والمدير الناجح والتي من أهمها ما يلي:

• أن المدير الناجح يقوم بالتوضيح للموظفين سبب وجودهم وكيف يتلاءم وضعهم مع رؤية الشركة لهم وانه يجب أن تتماشى أهداف الموظف التي يسعي إلى تحقيقها مع أهداف الشركة.
• أما المدير الفاشل فنجده يختصر الدور الذي يقوم به لي بعض القواعد دون أن يقوم بالاتصال مع الموظفين من أجل توضيح أهداف الشركة ورسالتها التي تسعى إلى تحقيقها كما انه لا يقوم بالموائمة بين أهداف الموظف والأهداف العامة للشركة.
• يقوم المدير الناجح بتحديد توقعات واضحة ثم يكتبها كما انه يتحلى دائما بالصبر عند شرحها للموظفين، ويقوم باتباع منهج المحادثة والحوار مع الموظفين من أجل شرح وتوضيح تلك الأهداف.
• أما المدير الفاشل فانه يقوم بسرد العمل على الموظفين دون أن يقوم بتوضيح لهم أي أسباب وغالبا ما يقوم باتباع منهج إرسال الرسائل النصية القصيرة أو يمكن التواصل مع الموظفين عبر البريد الإلكتروني.
• يتميز المدير الناجح بالعقلانية الشديدة بغض النظر عن الظروف التي يتعرض لها كما أنه يظهر الحماس والتفاؤل للموظفين مع التعامل لهم بطريقة موضوعية وواقعية،.
• أما المدير الفاشل فانه شخص غير متزن عاطفيا ولا يمكن لأحد أن يتنبأ بتصرفاته وتجده دائما يعاني من اللاعقلانية حيث أنه سريع الغضب ونجده يشعر بالثقة عند إنجاز الأمور ويحبط سريعا عند إساءتها.
• يقوم المدير الناجح بوضع جداول ومواعيد ثابتة لعقد اجتماعاته مع توضيح الأهداف من هذه الاجتماعات المنعقدة حيث انه يستغل هذه الاجتماعات من أجل طرح الأسئلة والاستمتاع إلى الموظفين من أجل التوصل إلى أفكار جديدة لتطوير المؤسسة.
• كما أنه دائما مبتسما في وجه الموظفين ويقوم بتدوين النتائج التي يتوصل إليها من خلال الاجتماعات.
• أما المدير الفاشل فانه غالبا ما يتأخر على حضور الاجتماعات كما أنه بخفق كثيرا في إعدادها حيث إنه يستخدم جدول أعمال غير واضح كما انه كثيرا ما يتراجع عن قراراته التي حددتها في وقت سابق.

المهارات الإدارية للمدير الناجح

عند دراسة الفرق بين المدير الفاشل والمدير الناجح سنجد أن هناك سبع مهارات يشترك فيها جميع المديرون الناجحون وهي:

مهام إدارة الوقت:

• حيث أن المدير الناجحين قوم بوضع جدول وخطة زمنية محددة للمشروع ثم يقسمه إلى مراحل كبيرة يطلق عليها المعالم الرئيسية للمشروع، ثم يقسمه هذه المعالم إلى أجزاء صغيرة تسمى المهام.
• ثم يقوم بمراقبة سير الخطة الموضوعة مع إدخال التعديلات عليها وفقا للتغيرات التي تطرأ لتسليم المشروع في الموعد المحدد له حيث أن الوقت يعد بمثابة المال في قطاع الأعمال.

مهارة التواصل:

• يعد المدير الناجح هو ذلك المدير الذي لدية القدرة على توصيل الأفكار للموظفين بوضوح مع العلم أن التواصل لا يعني إصدار الأوامر والتعليمات فقط.
• وإنما هم يقوم بالتركيز على الاستمتاع بقدر التركيز على الحديث معهم.

مهارة حل النزاعات:

• يعد حدوث النزاعات أمرا طبيعيا بين أعضاء الفريق الواحد إذا يقوم المدير الناجح بتكفل حل المشاكل بطريق عادلة وسريعة بين الموظفين

مهارة بناء الفريق:

• يعمل المدير الناجح على إنشاء فريق متكامل من الموظفين من اجل تقليل المشكلات التي يمكن أن تحدث بينهم.

مهارة التفاوض:

• حيث أن هذه المهارة تجعل الدير يبحث عن عقد كثيرا من الصفقات الناجحة.

مهارة إدارة المهام:

• تعد هذه المهمة من أكثر المهمات الخطيرة حيث يمكن ان تؤدي الى فشل المشروع إذا لم يعمل المدير على توزيع المهام على الموظفين بطريقة صحيحة.

مهارة التنظيم:

• يجب أن يكون المدير الناجح خبير في تنظيم وترتيب الأولويات حيث يعد أنه المسئول عن الكثير من الأمور التي تحت يديه.

صفات المدير الناجح

من أهم الصفات التي يتحلى بها المدير ما يلي:

• القيادة الجيدة.
• يؤمن بقدراته وقدرات الفريق الذي يقوده.
• دائما يشجع الآخرين ويحفزهم نحو إنجاز المهام المطلوبة منهم.
• يتميز المدير الناجح بالصدق والشفافية.
• يعد المدير الناجح هو الشخص المناسب الذي يمكن الاعتماد عليه والثقة في مهاراته.
• المدير الناجح هو الشخص الذي دائما يكون مرتبطا بفريقه ولا يقوم باتخاذ اية قرارات بمفرده دون أن يشارك فريقه.
• المدير الناجح يتميز بالحزم في اتخاذ قراراته.

صفات المدير الفاشل

لا يمكن الجزم بأن المدير الفاشل هو الذي لا يمتلك الصفات التي يتميز بها المدير الناجح وإنما لا بد أن توجد به بعض صفات أخرى والتي من أهمها ما يلي:

• أن المدير الفاشل هو الذي من يضع تحت يديه جميع الأمور حتى الرسائل البريدية وكتابة المستندات بالإضافة إلى الرد على الهاتف فنجده دائما لا يقوم بتوزيع المهام ولا يكون فريق عمل.
• المدير الفاشل هو الذي يتميز بحب ذاته وحب الأنا وغالبا ما يقوم بإحباط فريق العمل باستمرار عندما يكرر شريط إنجازاته عليهم.
• يقوم المدير الفاشل بنسب الإنجازات والنجاح التي حققها الفريق إلى ذاته، كما يقوم بإلقاء اللوم عليهم في حالة الإخفاق في تحقيق الأهداف.
• يفقد المدير الفاشل الاحترام مع فرقيه مما يجعل أعضاء الفريق يكرهونه ويكنون في صدورهم الحقد والغل.
• يقوم المدير الفاشل بإصدار أوامره بالصراخ والصوت العالي ولا ينتظر مداخلات الفريق والتعقيب على قراراته.