ما هو المشروع الريادي؟ وعوامل نجاح المشاريع الريادية؟
ما هو المشروع الريادي؟
من الممكن تعريف المشروع الريادي على أنه:
- تنفيذ فكرة مبتكرة على أرض الواقع، أي أنك تقوم بتنفيذ مشروع لم يقم بتنفيذه أي شخص من قبل، لذلك يختلف عن المشروع التجاري.
- لأن المشروع التجاري يكون مشروع سبق تنفيذه أكثر من مرة ونتائج أرباحه قد تكون معلومة ومضمونة، بخلاف الشخص الريادي فهو يُجازف بالفكرة التي قد تنجح وتحقق أرباح، وقد لا تلقى رواجاً عند الجمهور المستهدف.
- مثال على ذلك الفيس بوك فهو فكرة مستحدثة لم تكن موجودة من قبل ولكن انتشرت بشكل كبير وحققت أرباح كبيرة، ولكن كان من الممكن ألا ينجذب إليه الجمهور وكان من المحتمل فشله.
مراحل إنشاء مشروع ريادي ناجح
قد تكون فكرتك رائعة ومميزة فعلاً، ولكن يجب عليك اتباع مجموعة من الخطوات لتنفيذها بالشكل الصحيح، إن طريقة وخطوات تنفيذ المشروع تعد أهم من وجود فكرة جذابة فقط، وتحديد الخطوات التي سوف تتبعها يوفر عليك الكثير من الوقت المهدور والتكاليف، وتتمثل أهم المراحل التي يجب أن يحذوها الشخص الريادي فيما يلي:
دراسة الفكرة ورسم تخطيطي للعمل
- عليك إسقاط الفكرة من رأسك إلى أرض الواقع، وتقوم بعمل مخطط ورقي لشرح الفكرة، ومنها تقوم بعمل مخطط أو نموذج تحدد من خلاله الجمهور المستهدف، وكيف ستسطيع توصيل الفكرة للجمهور.
- كذلك في مخططك عليك تحديد مواردك لبناء مشروعك، وكيف يمكن الحصول على دعم شركات لتكون مساندة مادياً لك.
- كما عليك تحديد جميع التكاليف التي تحتاج إليها الفكرة ليتم تطبيقها على أرض الواقع، وكذلك التكاليف اللازمة للتسويق وتوصيلها للجمهور.
اختبار الفكرة
- في البداية ليكون هناك مشروع وله أهمية، يلزم أن يكون معتمد على حل مشكلة، أي أنه هناك مشكلة ومن ثم هناك حل للمشكلة، وبذلك تكون ضمنت بشكل مبدأي نجاح مشروعك.
- بعد قيامك بتحديد المشكلة عليك التأكد من أن مشروعك يقوم بتقديم الحل لها، وذلك بعمل اختبار جزئي لفكرتك، أو القيام بعمل استبيان لمجموعة من جمهورك المستهدف.
- يعتمد الاستبيان في هذه الخطوة على سؤالك للجمهور ومنه يمكن تحديد مدى قابلية الجمهور للفكرة، ومدى استقبالهم وترحيبهم بهذا الحل المعتمد عليه فكرة المشروع.
عمل الدراسات الخاصة بالمشروع
قبل البدء في إطلاق مشروعك يجب عليك إعداد مجموع من الدراسات الخاصة بالمشروع والتي تتمثل في التالي:
دراسة الجمهور المستهدف:
- عليك دراسة عميلك جيداً، وعمل ملف شامل تقوم بتسجيل اهتمامات جمهورك المستهدف، وما هو مناسب أو غير مناسب لهم على سبيل المثال قد تكون الفكرة تستهدف الشباب عليك تسجيل كل ما يناسب اهتمامتهم، وكذلك قد يكون مشروعك يستهدف كبار السن، فعليك في البداية دراسة العميل بشكل جيد ومعرفة كل ما قد يجذبه.
دراسة قيمة المنتج:
- في تلك الخطوة عليك تسجيل كل ما يخص المنتج وما قد يقدمه للجمهور، وأهميته بالنسبة للعملاء.
دراسة المنافس:
- كون المشروع ريادي لا يمنع وجود منافسين، فعليك دراسة المنافسين، والتعلم من وجودهم في السوق من قبل وجودك، وكذلك التعرف على عملائهم، وأسلوبهم في التسويق للمنتج وطريقة تواصلهم مع العميل.
دراسة السوق بشكل أوسع:
- تقوم بدراسة السوق الذي سوف تقوم بإطلاق منتجك به، وبذلك تحدد إذا كان سيستقبل منتجك أم لا.
إطلاق المشروع بشكل مبدئي
بعد عمل كافة الدراسات الخاصة بالمشروع وحساب كافة التكاليف، قم باتباع خطة معينة لإطلاق مشروعك كالتالي:
- لا تقم بإطلاق الفكرة أو المشروع بمميزاته كاملاً، ولكن اعتمد في البداية على مميزات محدودة وتكاليف أقل، وبعد ذلك قم بتحسين المشروع تدريجي.
- قم بنشر منتجك وترويجه بين الجمهور المستهدف، وعليك حث العملاء على تجريب المنتج الخاص بمشروعك.
- قدم المنتج بسعر مناسب فلا تبالغ في السعر فتخسر العملاء، ولا تُنقص في السعر بشكل مبالغ وبذلك لا تحقق أرباح، عليك الاعتدال عند وضع السعر.
- اتبع خطة دورية لتتبع المشروع وقياس مدى رواجه، واستقبال العملاء له.
- التأكد من وجود عائد ربحي من المشروع.
تطوير المشروع
بعد انتهائك من الخطوة السابقة بنجاح، تكون بذلك حققت الخطوة الأولى من بناء مشروعك على أرض الواقع، عليك بعد ذلك تطوير المشروع، وإطلاقه بميزات أعلى، ويمكن اتباع الخطوات التالية في تطوير وتكبير مشروعك الريادي:
- قم بإجراء مقابلة ميدانية مع عملاءك، وبذلك يمكن التعرف على وضع ميزات أعلى قد تفيدهم، ويمكن إقصاء مميزات من المشروع لا تفيد العميل.
- قم بشرح تفصيلي لكيفية استخدام المنتج، فقد يجد بعض العملاء صعوبة في استخدام منتجك.
- تابع مدى ملاءمة منتجك في السوق، ومدى سرعة رواجه بين المستخدمين.
- بعد نجاح نسختك التجريبية في السوق يمكنك البحث عن مستثمرين، أو حاضنات أعمال لتساعدك في تطوير المشروع، والتسويق له بشكل أكبر.
طريقة إدارة المشروع الريادي
توجد 6 نقاط أساسية لتتمكن من إدارة مشروعك بنجاح، وتحافظ بها على مكانتك في السوق، وهي تتلخص فيما يلي:
1. معايير الجودة ورفع كفاءة المنتج:
- المشاريع الريادية في هذا العصر أصبحت في زيادة دائمة، لذلك الريادي الناجح يعمل دائماً على تطوير فكرته بما يواكب التطورات ومتطلبات الجمهور ليحفظ مكانته في السوق.
2. تنظيم الوقت وسير العمل:
- الإداري الناجح هو الذي يتمكن من توفير الجهد والطاقات وإنتاج منتج عالي الجودة، وذلك بتوزيع المهام بشكل صحيح كلٍ حسب طاقاته، ودور كل عضو من أعضاء فريق عمل المشروع.
3. مساهمة فريق العمل في تطوير المشروع:
- فتح الباب أمام جميع أفراد فريق العمل لطرح أفكارهم لتطوير المشروع، والبحث الجدي في مدى إمكانية تنفيذ أفكارهم وعن فوائدها للمشروع.
4. الإدارة الحازمة:
- مراقبة جميع العاملين والعمل على تشجيعهم دائماً، وكذلك العمل على تحفيز قدرات فريق العمل.
5. التغذية الراجعة:
- وهي لها الكثير من الفوائد مثل التعلم من الأخطاء السابقة بالمشروع، محاولة حل هذه الأخطاء وعدم الوقوع بها مرة أخرى، تحديد المنهاجية المناسبة لسير العمل.
6. توفير خطة بديلة:
- يجب توافر دائمة خطة بديلة لحدوث أي طوارئ في سوق العمل، فيجب الاستعداد دائماً لحدوث أي عارض قد يعيق سير العمل.
عوامل نجاح المشروع الريادي
بعد أن تعرفنا على إجابة سؤال ما هو المشروع الريادي، قد تكون الفكرة مميزة جداً ولكن يلزمها مجموعة من العوامل التي عليك ألا تغفل عنها، ويمكن التعرف عليها فيما يلي:
- الفكرة تكون مبتكرة ومبدعة.
- دراسة سوق العمل جيداً والجمهور المستهدف.
- امتلاك مهارات وخبرات في التخصص الخاص بالمشروع.
- اختيار فريق عمل قوي.
- الطموح والعمل على تطوير المشروع.
للإستفادة من هذا المقال انسخ الرابط
https://mafahem.com/sl_17772
