ما هو المشروع التقليدي وأسس نجاحه؟

المشروع هو العمل الذي يقوم به الفرد وذلك من أجل تنفيذ فكرة معينة، ويحتاج إلى العديد من الموارد حتى يتم مثل المال والمعرفة وفريق العمل، ويتم إنشاء مشروع من أجل الحصول على حل مشكلة اجتماعية ويكون هذا الحل بمقابل مادي، بالإضافة إلى أنه يعد مجموعة من المهمات التي يجب تحقيقها وإتمامها، كما يمكن إقامته بشكل جماعي أو فردي، ويجب أن يحقق عائد اقتصادي على الفرد والمجتمع، سوف نقدم لكم بواسطة مفاهيم كل ما يخص ما هو المشروع التقليدي.

للنشر

واتس اب شارك غرد شارك

جدول المحتويات

• ما هو المشروع التقليدي؟
• ما هي أسباب فشل المشروع؟
• مراحل إنشاء المشروع التقليدي
• إدارة المشاريع
• مواصفات المدير الناجح
• الفرق بين المشاريع الريادية والمشاريع التقليدية
  • سوق العمل
  • عوامل التنمية

ما هو المشروع التقليدي؟

يعتمد ذلك النوع من المشاريع على تحقيق فكرة معينة والعمل على الابتكار فيها، بالإضافة إلى وضع أهداف معينة يجب تحقيقها بواسطة ذلك المشروع، وتعتمد خطة العمل على العديد من العوامل وهي:

• العمل من أجل توسيع وتنمية ذلك المشروع وعدم الوقوف عند نقطة البداية.
• الالتزام بقوانين سوق العمل.
• تحديد تكاليف المشروع وتحديد إذا كانت التكاليف ثابتة أم متغيرة.
• يجب العلم أنه يحتاج إلى رأس مال سواء كانت أموال مستثمرين أو قروض، بالإضافة إلى يجب وضع خطة سداد تلك الديون من الأرباح.
• يجب وضع احتمالية حرق رأس المال في البداية والذي يعد خسارة رأس المال بشكل كبير بسبب التوسعات التي قد تحدث.
• يجب وضع احتمالية فشل المشروع.

ما هي أسباب فشل المشروع؟

تتجلى أسباب فشل المشروعية في ما يلي:

• وجود فريق عمل غير مختص.
• ترك المسؤولية لغير صاحبها.
• عدم اتخاذ القرارات الصحيحة، بالإضافة إلى اتخاذ قرارات ليس لها علاقة بالمشروع.
• التغافل عن تقييم ومراقبة المشروع، وذلك لأن التقييم والمراقبة المستمرة تعد من أساسيات النجاح في أي مشروع.

مراحل إنشاء المشروع التقليدي

من خلال معرفة ما هو المشروع التقليدي يتم توضيح مراحل إنشائه:

• مرحلة إعداد المشروع:
  • وهي تتم عن طريق دراسة السوق.
  • والدراسة الفنية في العمل.
  • دراسة الهيكل الإداري والتنظيمي.
  • دراسة المالية.
• مرحلة تنفيذ المشروع:
  • وهنا تكون قد بدأت في إنشائه، ويجب عليك الإشراف الجيد عليه وتسجيل كل ما يحدث وما تم تنفيذه.
• مرحلة تقييم المشروع:
  • بعد مرور الوقت يجب عليك تقييم المشروع، وذلك عن طريق المقارنة بين البداية والنتائج التي تم الوصول إليها، وهل النتائج إيجابية أو سلبية.

إدارة المشاريع

وهي تعد تنظيم وإدارة الموارد الخاصة بالمشاريع، بالإضافة إلى أنها تعمل على التوجيه الصحيح للموارد وذلك من أجل تحقيق الأهداف الأساسية التي يقام عليها ذلك المشروع، ولتكون تلك الإدارة ناجحة يجب وجود عدة عوامل وهي:

• تحديد الأهداف التي يجب تحقيقها.
• يجب العلم بأن إقامة المشروع على عكس العمل الروتيني.
• تحديد تكلفة المشروع كاملة.
• يجب وجود فريق عمل تقني مختص.
• يجب التركيز على الهدف الأساسي من المشروع.

مواصفات المدير الناجح

من مواصفاته:

• يجب أن يمتلك مهارات تنظيمية وذلك ليكون قادر على تحقيق الأهداف التي تطلب منه وذلك باستخدام الإمكانيات المتاحة والميزانية المحددة.
• يجب أن يكون قادرا على حل المشكلات وأن يكون جاهز للمخاطر التي من الممكن أن يتعرض لها مشروعه، والقدرة في السيطرة على الأمور.
• أن يمتلك مهارة التواصل مع الآخرين وذلك للتواصل مع داعمين المشروع وفريق العمل وكذلك المستفيدين منه، كما يجب أن يدرس مكان المشروع لمعرفة كيفية التعامل مع أهالي تلك المنطقة.
• يجب أن يمتلك مهارة القيادة وذلك ليكون لديه القدرة على توجيه فريق العمل وترتيب العمل فيما بينهم، بالإضافة إلى تشجيعهم على تحقيق الأهداف والمهام المطلوبة منهم.

الفرق بين المشاريع الريادية والمشاريع التقليدية

لنوضح أكثر ما هو المشروع التقليدي؟ نوضح الفرق بينه وبين المشروع الريادي, حيث تعد المشاريع التقليدية هي المشاريع التي تبني على أرض الواقع ويعتمد النمو والتوسع فيها على المدى البعيد، بينما المشروع الريادي يبنى على أساس استخدام التقنيات الحديثة، بالإضافة إلى أنه يعمل على توسع وتكبير المشروع بطريقة سريعة، لذلك يجب صاحب تلك المشروع يكون على دراية كاملة بالتعامل مع التكنولوجيا والتقنيات الحديثة، الجدير بالذكر أنه يعد من المؤسسات المهنية المؤقتة على عكس المشروع التقليدي الذي يكون مستمر وثابت، بالإضافة إلى وجود العديد من العوامل التي تعمل على التفرقة بين المشروع التقليدي والمشرع والريادي ومنها:

• الثروة: في المشاريع التقليدية يكون صاحبها يبحث عن وظيفة ومصدر دخل ثابت، بينما المشروع الريادي هدفه هو تجميع الثورة وزيادتها وعدم الثبات عند مستوى معين.
• الوقت: الذي يتم استغراقه في تجميع تلك الثروة، وذلك لأن المشروعة التقليدي يحتاج لوقت طويل في تجميع ثورته، بينما المشروع الريادي يعمل على تجميع الثورة في وقت قصير في حالة نجاحه.
• الإبداع والابتكار: المشروع الريادي من أهم أسسه هي الإبداع والتجديد والابتكار وعدم الوقوف عند منتج محدد، على عكس المشروع التقليدي يتخصص في إنتاج أشياء محددة وفق السيولة الموجودة.
• يعد المشروع الريادي هي فكرة جديدة تم ابتكارها ولا يوجد فكرة مشابهة لها تمت من قبل، على عكس المشروع التقليدي من الممكن تكرار الفكرة أكثر من مرة.
• المشروع الريادي هو مخاطرة وذلك لأن صاحبه يقوم بالبدء في إنشاء مشروع لم يسبق أنه أقام من قبل وهو لا يعرف هل سوف ينجح أم لا، على عكس المشاريع الأخرى التي يمكن تجميع معلومات عن أرباحها وخسائرها.

من أمثلة المشاريع الريادية هو الفيس بوك، ففي البداية كانت فكرة جديدة وكان صاحبها لا يعرف هل سوف يتفاعل معه الناس أم لا.

سوق العمل

وهو يعد سوق افتراضي ويجتمع فيه الأشخاص التي تريد فرصة عمل بالإضافة إلى وجود أصحاب المشاريع المختلفة، لذلك يعد سوق العمل هو حلقة ما بين الأشخاص وبعضها ومحاولة تلبية طلب الجميع.

مكوناته

• عرض: وهو يعد الأشخاص التي تريد العمل والقوى العاملة بشكل عام.
• طلب: وهي المؤسسات والشركات التي تحتاج إلى موظفين.

أنواعه

• سوق العمل المحكم: وهو يكون فيه فرص العمل أكثر من الموظفين.
• سوق العمل الراكد: وهو يعد فيه الباحثين عن العمل أكثر من فرص العمل الموجودة.

عناصره

• البائع: وهو يعد الطرف الأول الذي يحصل على السلع ويقوم بتحديد سعر معين وتختلف من سلعة إلى أخرى، بالإضافة أنه موجود في العديد من المجالات المختلفة.
• المشتري: وهو أهم عنصر داخل السوق وذلك لأنه يتحمل الاستهلاك والدفع وبدونه لا تكتمل عملية المبايعة.
• السلعة
• الخدمات: وهي تعد الخدمات والوظائف التي تقدمها مؤسسات العمل المختلفة.

عوامل التنمية

من العوامل ما يلي:

• تحقيق الربح المالي المطلوب.
• القدرة على منافسة الآخرين والمشاريع والشركات المنافسة.
• القدرة على معرفة كيفية استخدام الموارد.
• الاستمرار في زيادة تحقيق الأرباح ونمو المشروع وزيادة المبيعات.
• القدرة على معرفة كيفية استخدام الموارد واستثمارها.
• معرفة استخدام التكنولوجيا وذلك لأنها يمكن استخدامها في عملية التسويق للمشروع.
• القدرة على بناء شبكة علاقات مع جميع أفراد ذلك السوق والتعاون معهم، ويترتب على ذلك تجميع أكبر قدر من المعلومات والخبرات.